Hello everyone,

As an entrepreneur if there's no growth it all means there's something that's not done right. Growth is a journey and of course it requires skills and strategies that are practical. As an entrepreneur you don't have to throw the habit of learning away because you have reached a certain point that you feel you know too much.

In my palm oil business, I was a victim , I felt I had known so much because I was born into a family that handled the oil business, but surprisingly I wasn't growing. Coming to town, I decided to visit a mill that operated the same business in town and I noticed that classes and seminars were being held and it was a regular thing there. I just learnt that learning can just never stop if you want and be wish to stay relevant, you have to be committed to learning continuously. I took courses, workshops of course, there were even books and trust me my business took a new shape. I could now prefer solutions to problems in my business.

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Secondly, after learning you have to know that you can't be alone, you need networking. Staying back at my business place, apart from my clients and middle men, there was really no association with like minded entrepreneurs. I didn't even attend events, organizations and the rest but when my eyes were open to these things, I started building a strong network and I can say like 50% of my clients came because of that. And you can see I was growing, opportunities came, I partnered with others and of course my business was pushed forward. I stood out.

Another thing we fail as entrepreneurs and business owners to do is getting feedbacks and reviews from clients. I have marketed, I have sold and the money is in the bag, that's all for you. There's suppose to be a feedback because you never know if your customer was satisfied or not, you really have to be prepared because some people might be rude but trust me what they have to say matters for the brand. You have to be open to accept criticism from them, even your friends. I use to really get upset then but finding out that this was needed for growth, I started correcting myself and of course I maintained customers because they were happy that their opinions mattered.

What has made various entrepreneurs not grow and stand out is the inability to manage finances. Of course you'll see the money, but not knowing how to master the act first of managing first before managing your finances, Dear entrepreneur, be ready to be at one place. When you are able to manage your finances, certainly your growth will be sustained. "Be accountable for everything", an advice my mentor always gives and it has worked for me. Be able to take note of your income, how it was spent (expenses) and also cash flow. Be able to monitor it, be familiar with it, not a situation in which you are asked or something, you begin to scratch your head or starts thinking. When you are able to manage financially, there are pits you won't fall into but what you experience is expansion.

As entrepreneurs we all envision growth but when you don't do the right thing for expansion uou obviously face the opposite.

Spanish

Como empresario, si no hay crecimiento significa que hay algo que no se ha hecho bien. El crecimiento es un viaje y, por supuesto, requiere habilidades y estrategias prácticas. Como empresario no tienes que tirar por la borda el hábito de aprender porque hayas llegado a cierto punto en el que sientes que sabes demasiado.

En mi negocio del aceite de palma, yo era una víctima , sentía que sabía demasiado porque había nacido en una familia que se dedicaba al negocio del aceite, pero sorprendentemente no crecía. Al llegar a la ciudad, decidí visitar un molino que se dedicaba al mismo negocio en la ciudad y me di cuenta de que allí se impartían clases y seminarios y era algo habitual. Aprendí que el aprendizaje no puede detenerse nunca si quieres y deseas seguir siendo relevante, tienes que comprometerte a aprender continuamente. Hice cursos, talleres, por supuesto, incluso libros, y créanme que mi negocio tomó una nueva forma. Ahora prefiero las soluciones a los problemas de mi negocio.
En segundo lugar, después de aprender tienes que saber que no puedes estar solo, necesitas trabajar en red. Cuando estaba en mi empresa, aparte de mis clientes y los intermediarios, no tenía ninguna relación con empresarios afines. Ni siquiera asistía a eventos, organizaciones y demás, pero cuando mis ojos se abrieron a estas cosas, empecé a construir una red sólida y puedo decir que el 50% de mis clientes vinieron gracias a eso. Y se puede ver que estaba creciendo, las oportunidades llegaron, me asocié con otros y, por supuesto, mi negocio fue empujado hacia adelante. Me destaqué.

Otra cosa en la que fallamos como emprendedores y dueños de negocios es en obtener retroalimentación y reseñas de los clientes. He comercializado, he vendido y el dinero está en la bolsa, eso es todo para ti. Se supone que tiene que haber una retroalimentación porque nunca sabes si tu cliente quedó satisfecho o no, realmente tienes que estar preparado porque algunas personas pueden ser groseras pero créeme lo que tienen que decir importa para la marca. Tienes que estar abierto a aceptar sus críticas, incluso las de tus amigos. Yo solía enfadarme mucho entonces, pero al descubrir que esto era necesario para crecer, empecé a corregirme y, por supuesto, mantuve a los clientes porque estaban contentos de que sus opiniones importaran.

Lo que ha hecho que varios empresarios no crezcan y destaquen es la incapacidad de gestionar las finanzas. Claro que verás el dinero, pero no saber dominar el acto primero de administrar antes de administrar tus finanzas, Querido empresario, prepárate para estar en un solo lugar. Cuando seas capaz de gestionar tus finanzas, sin duda tu crecimiento será sostenido. "Sé responsable de todo", un consejo que siempre da mi mentor y que a mí me ha funcionado. Sé capaz de anotar tus ingresos, cómo los has gastado (gastos) y también el flujo de caja. Ser capaz de controlarlo, estar familiarizado con ello, no una situación en la que te preguntan o algo, empiezas a rascarte la cabeza o te pones a pensar. Cuando eres capaz de gestionar financieramente, hay pozos en los que no vas a caer pero lo que experimentas es expansión.

Como empresarios todos imaginamos crecimiento pero cuando no haces lo correcto para la expansión u obviamente te enfrentas a lo contrario.

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